6月10日，集團(tuán)公司召開推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理動員部署會議。集團(tuán)公司董事長黃江勤出席會議并講話，集團(tuán)公司總裁陸永成作政策文件解讀。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記李譽(yù)傳主持。
陸永成總裁介紹了集團(tuán)公司推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司推進(jìn)推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)并提出工作要求。
黃江勤董事長傳達(dá)了百色市國企業(yè)改革三年行動工作部署暨國資監(jiān)管企業(yè)虧損治理專項工作電視電話會議精神，并提出集團(tuán)公司推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理四項工作要求：一是推行各子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹中央、自治區(qū)、百色市關(guān)于深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；是建立市場化經(jīng)營管理、激發(fā)集團(tuán)活力的必然要求；是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的具體行動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工，特別是各子公司經(jīng)理層成員要統(tǒng)一思想、提高政治站位，充分認(rèn)識經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義和必要性。二是抓好推行任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理層成員任期制和契約化規(guī)范管理。要通過推行任期制和契約化管理工作，不斷增強(qiáng)經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識；要抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，實施差異化考核；要在職工中樹立“要薪酬就得要業(yè)績”理念，切實做到薪酬與業(yè)績相掛鉤。三是扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各有關(guān)單位要進(jìn)一步將思想和行動統(tǒng)一起來，明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，按時保質(zhì)完成改革目標(biāo)。四是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，各黨組織對推動任期制和契約化管理工作發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，規(guī)范有序組織實施。